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锚定“六个坚持” 以党建赋能企业高质量发展

稿件来源:《共产党人》第24期 作者:宁夏水务投资集团有限公司党委 发布时间: 2024-12-20 | 打印 | 字号:TT

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在世界水日、中国水周开展节水宣传。 宁夏水务投资集团有限公司供图

  近年来,宁夏水务投资集团有限公司党委发挥党建品牌统领作用,以“六个坚持”为发力点撬动公司高质量发展,切实将党建“软实力”转化为公司高质量发展“硬支撑”。相继荣获“全国民族团结进步模范集体”“全国水利行业优秀企业”等260多项荣誉称号 ,累计开展277项科技创新项目,百余项科技创新项目获得科技进步奖,拥有知识产权250项,实现了以党建促“作为”、靠党建有“所为”的生动局面。

  坚持“三项引领”,把牢党的领导“方向标”。抓牢政治引领。严格落实“第一议题”制度,以抓责任、抓书记、抓落实为立足点,以专题部署、定期推进、调研督导为着力点,问发展、询困难、明措施,全面压实主体责任、第一责任和一岗双责,确保各项工作同步跟进、有效落实。抓实思想引领。坚持理论武装增智增信,扎实开展主题教育、理论学习,统筹用好中心组深研讨、读书班学原文、请专家细辅导等载体,3年来开展中心组学习及读书班40余次,组织各类理论培训及宣讲等3万余人次。抓强组织引领。所属18家子公司设立61个基层党组织,打造了以集团党委“旗红水蓝映初心”党建主品牌为核心、18个子公司党建子品牌为支撑的党建品牌集群,团结带领960余名党员和3200余名职工出色完成供水保障、民生服务和抢险救灾等任务,让党旗在基层一线高高飘扬。

  坚持主责主业,驶入深度融合“快车道”。聚焦高质量发展主线,将党的建设融入战略规划、法人治理、经营发展全过程,确定集团公司党委“水务市场精耕者、生态优先战略承接者”的核心定位和“12348”发展战略,全面完成党建进章程、双向进入和交叉任职等改革任务。制定“三会一层”权责清单和议事规则,形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。聚焦四大业务板块,紧跟自治区经济社会发展战略,抢抓国家水利基础设施建设机遇,打赢20多个重大项目建设攻坚战,管理资产近400亿元,累计安全供水超380亿吨,完成投资超200亿元,长期保持发展提质、改革提档、管理提效、盈利提速的良好势头,为建设美丽新宁夏贡献了“水投力量”。聚焦重点任务和突破项目,启动“强基培优三年行动”,谋划部署8个方面30项具体工作任务,进一步激发内生动力,将党中央重要精神和自治区党委安排部署落实落地。

  坚持提质增效,打好争先创优“组合拳”。以重点工作项目化、清单化,支部建设标准化、规范化,作用发挥品牌化、特色化的“六化建设”为基准,实现党建质量全面提升。坚持区域化“星级帮带”机制,自2021年以来,持续探索实施宁南、银北、银川3个片区党建工作互观互检,建立“年初轮训+年中观摩+年末考核”的管理模式,高效推动党组织工作落实和相互交流提升。先后开展互观互检10场次,命名基层党建示范点17个,三星级以上党组织占比达75%,集团党建工作在区属国有企业中上台阶、走在前、作表率。创新开展党支部“两化两强两创”党建特色建设,紧扣业务特性打造“一支部一特色”43个,创建水投集团“石榴花开、黄河水甜、共产党亲”民族团结进步永久品牌,筑牢民族团结坚强堡垒,围绕重点产业项目、重大基础设施、重要民生工程,搭建党员先锋队、党员责任区、党员志愿服务队等70余个,真正发挥党员在生产经营、技术创新和运营管理中的先锋模范作用。

  坚持汇才聚智,打造人才发展“小高地”。坚持党管干部、党管人才,制定人才队伍建设实施意见、“十四五”人力资源规划,牢牢扭住三项制度改革这个“牛鼻子”,优化完善管理制度,强化业绩考核兑现,畅通管理、技术及技能人才职业发展通道,“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减”的常态化机制基本健全。坚持多渠道引进人才、分层次培养人才、多岗位历练人才、全方位关爱人才的全链条“选育用管”机制,打造内外结合、上下联动、校企合作立体式培训体系,释放人才最大效能,为集团公司健康发展提供坚强的人才保障,培养中高级专业技术人员642名、高级工及以上技能人才841人、国务院政府特殊津贴1名,建成“自治区技能大师工作室”等3个实训基地和4个创新工作室,获批“国家级技能大师工作室”1个。

  坚持正风肃纪,涵养风清气正“好生态”。深入开展党纪学习教育,常态化开展廉政教育月、观看廉政教育专题片等活动,持续开展廉洁教育200余场次,不断增强警示震慑作用。突出靠前监督,围绕企业中心任务、重点工作,以制发纪律检查建议书、谈话提醒等方式,开展“点穴式”政治监督,实现“两个责任”同向发力;通过“阳光监督平台”,前移监督关口,及时督促各企业解决群众急难愁盼问题,以严明纪律护航企业高质量发展。突出精准监督,编印《廉政风险防控手册》,紧盯重要节假日开展廉政短信提醒和监督检查,定期对权属公司党组织开展内部巡察,深化运用监督执纪“四种形态”,为集团高质量发展营造了风清气正的政治生态。

  坚持凝心聚力,构建温暖和谐“大家庭”。坚持以党建带群建,围绕企业改革发展目标和职工需求,深入实施思想引领、建功立业、权益维护、活力提升“四项行动”,团结带领广大职工同频共振、同向发力。积极开展“学党史、感党恩、跟党走”“感恩总书记、奋进新征程”等多样化主题活动,组织技能比武、劳动竞赛、“五小”创新竞赛,牵头成立以劳模(技术)人才工作室组成的联盟工作室,建立健全“我为职工办实事”、慰问帮扶救助、职工健康体检、“暖边行动”等机制。3年来为50余名困难职工发放互助金50万元,为2000余名一线职工发放夏日防暑物资40万元,组织886名一线职工进行疗休养,保障职工福利权益,举办志愿服务、书法绘画摄影、演讲比赛、知识竞赛、职工健步行等丰富文体活动40余次,广大员工的幸福感、获得感显著提升。

  责任编辑:吴鹏


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【作者】:宁夏水务投资集团有限公司党委
【来源】:《共产党人》第24期